3月23日晚,金龙鱼()发布年度业绩报告。报告显示,公司去年实现营业收入2,亿元,同比增长13.8%;归属于上市公司股东的净利润30.1亿元,实现利润总额38.7亿元。
年,受到俄乌冲突加剧、美联储加息,叠加国内需求收缩、供给冲击、预期转弱的“三重压力”,整个宏观经济都受到了较大影响,许多行业都面临着前所未有的考验。
面对市场环境的变化,金龙鱼积极应对,通过挖潜增效、严控费用、不断完善渠道建设、加强省级平台融合、创新营销方式、优化产品结构、持续推广新品等多措并举应对市场挑战和短期困难,尽力抵御各种成本上涨带来的不利影响,销量和收入逆势增长,展现出稳健的经营韧性,市场地位进一步巩固。
逆水行舟精益管理增效提质
年,尽管面对宏观经济的各种困难,金龙鱼的两大核心主业——厨房食品和饲料原料及油脂科技均实现销量和营业收入的同比上涨。具体看,厨房食品板块实现营业收入亿元,同比增长10.7%,饲料原料及油脂科技实现营业收入亿元,同比增长19.5%。
能够实现核心主业的稳健增长,离不开金龙鱼固有的全国布局、多品类、多品牌和多渠道带来的成本优势,同时,公司还开展了一系列积极的提质增效工作,加强内部管理,不断提升管理运营的成效。
公告显示,年,金龙鱼为助推各产线的快速发展,更好服务客户及协同各项资源,公司以省级平台建设为重点持续推进组织的变革与创新。省级平台管理模式是公司以客户需求为导向的一项改革与尝试,旨在将服务前置和管理下沉,有效提升信息沟通效率,并优化各项流程,通过以客户为中心,识别、研究客户需求,统筹协调平台资源,推动多产线、多品类植入,快速为客户提供一体化解决方案,提升客户满意度。截至年末,公司经销商数量合计家,较上一年增加家。
此外,金龙鱼还启动了将烘焙渠道事业部并入食品工业渠道事业部的工作,将业务深度融合,充分发挥公司多产品、多渠道优势,并将人员效能最大化。另一方面,公司设立董事会风险管理委员会,进一步提升公司的抗风险水平和能力。
为应对外部环境变化和挑战,金龙鱼管理层提出“深挖潜力、严控费用、抢占商机、凝心聚力、共克时艰”的号召,要求公司上下一心,做好开源节流和降本增效,倡导全员参与改善。
对于最终呈现的业务表现,金龙鱼表示,尽管公司经营业绩受外部环境变化影响出现波动和阶段性下滑,但仍在同行业中显示出较强的竞争优势和经营韧性,公司对未来仍然充满信心。
央厨发力卡位万亿规模赛道
尽管过去三年,外部环境面临前所未有的变化,但金龙鱼自年进入中国以来,便坚定看好中国市场发展,并坚持长期主义思维,持续进行全国布局和业务扩张。
年,金龙鱼持续推进米、面、油、中央厨房等厨房食品新基地的建设。截至年底,公司拥有75个已投产生产基地,米面产能进一步增加。此外,备受